Сбер сокращает штат на 20% за счёт внедрения ИИ
Сбер в 2025 году провел масштабную оптимизацию, сократив пятую часть сотрудников. Причина — глубокая интеграция искусственного интеллекта в бизнес-процессы. Об этом заявил Герман Греф на Первом международном конгрессе госуправления.
Греф выделил кейс ОАЭ, где с января26 года госуслуги переведены в полностью автоматизированный режим. Это ориентир для Сбера: максимальная автоматизация без участия человека.
«Сегодня рано, а завтра будет поздно. Мы не заметим этого фазового перехода, когда он случится. А потом бах – и уже случилось. И все, ты на задворках», – отметил Греф.
Не знаю как вы, но я не заметил повсеместного использования ИИ. Ведь те же автоматизированный скоринг, чат-боты в поддержке или юридическая проверка документов уже давно стали привычным делом. Кажется, что всё это — не какая-то инновация или свежий тренд, а обычный стандарт индустрии.
Мне кажется, что все эти громкие слова — просто следствие раздутых штатов в ковидные годы, и не более того. Компании сначала набрали людей, а теперь оптимизируют процессы. Это обычная коррекция после активного найма, а не какая-то «революция».
А вы как на это смотрите?
📲 MAX 👮♂️ VK ☺️ДЗЕН ✈️ TG #ии #найм #ai #управление Созвон который порадовал 🔥
Созвон который порадовал 🔥
Сегодня хотел выложить основной пост. Он уже готов, про retention и когорты. В итоге у меня вышло около 5 постов на тему собесов, получился нормальный переход между Excel и SQL.
Но… сегодня слишком хороший день, чтобы грузить вас техничкой 🌞
С утра отвёз машину в сервис и решил не заходить домой. Просто сел на лавочке возле дома и провёл все рабочие созвоны прямо на улице.
И это было кайфово 😎
Реально. Я давно не получал такого удовольствия от звонков.
Просидел где-то полтора часа: солнце греет, птицы поют, ляпота.
Поэтому сегодня без собесов и сложных задач.
Я снял лёгкое видео по итогам первой недели обучения видеосъёмке.
Тема рядом, про найм будущего 😂
Посмотрите, отдохните и напишите: 👇
Как у вас стартовала неделя? Уже осознали что пришла весна и зима вышла из чата ?
@data_dzen 🙂 Портрет идеальной работы в IT: удалёнка, ДМС
Как выглядит работа мечты для айтишника в 2026 году? «Инфосистемы Джет» и «Хабр Карьера» провели большое исследование и составили подробный чек-лист для работодателей.
1️⃣ Офис? Нет, спасибо.
Лишь 5% специалистов готовы ходить в офис на постоянной основе. При этом в столице предпочитают гибрид (49%), а регионы голосуют за полную удалёнку (60%).
2️⃣ Без чего оффер не примут.
Есть вещи, которые из «плюшек» давно превратились в обязательные условия. Топ-5 маст-хэв пунктов: ДМС — гигиенический минимум для 56% опрошенных, Гибкое начало дня — важно для половины (50%), Корпоративная техника (29%), Оплачиваемые day off (25%), Компенсация обучения (24%).
3️⃣ Что бесит на собеседованиях.
Даже идеальную вакансию может убить процесс найма. Главные раздражители: Отсутствие обратной связи, Молчание после собеседования бесит абсолютное большинство (83%), Бесконечные этапы. Никто не любит проходить семь кругов интервью (76%), Плохая организация. Длинные паузы между этапами и сложные тестовые задания — верный способ отпугнуть кандидата (57-58%).
Обратите внимание, что нет ни слова про зарплату. Рынок развернулся на 180 градусов: кандидатов больше, чем вакансий. При примерно одинаковых доходах кандидаты отдают предпочтение компаниям с лучшим соц пакетом.
TG | MAX | VK |ДЗЕН| #найм #работа #карьера #развитие #исследование Мечта о высоких доходах: чего на самом деле хотят россияне от работы в 2026 году?
▪️ Согласно исследованию Superjob, в 2026 году большинство россиян ждут не просто стабильности, а конкретных перемен: 63% рассчитывают на повышение зарплаты, 36% нацелены на карьерный рост, стабильность отошла на третье место (29%), уступив желанию развиваться.
▪️ По данным платформы Defin и онлайн-сервиса AIM показало, что почти 40% сотрудников настолько недовольны своим текущим местом, что готовы уйти в 2026 году. Причины классические: низкая зарплата (66%), отсутствие роста (48%) и переработки (37%).
▪️ И тут возникает главный парадокс. Несмотря на желание уйти на лучшие условия, финансовая подушка у большинства критически мала: у 24% нет накоплений вообще, 38% могут продержаться без работы всего один месяц, и лишь 6% могут позволить себе искать новое место дольше полугода.
Получается замкнутый круг: люди хотят большего, но страх остаться без денег заставляет их держаться за нелюбимую работу или, как признались 41% опрошенных, соглашаться на менее выгодные предложения.
TG | MAX | VK |ДЗЕН| #найм #работа #карьера #развитие OnlyFans: 42 человека = $7 млрд
Ранее у меня был пост про компании с максимальной выручкой на одного сотрудника. На первой строчке находится компания Onlyfans. CEO OnlyFans Кейли Блэр строит бизнес, который обходит Google и Apple по эффективности на порядки. Вдумайтесь: $167 миллионов выручки на одного сотрудника.
Кейли в недавном интервью рассказала о своём подходе к управлению компанией. Звучит как революция, вот её заповеди:
1️⃣ Убейте средний менеджмент.
Формула OnlyFans — это спецназ, а не армия.
— Наверху: супер-сеньоры, которые знают, что делать.
— Внизу: голодные джуниоры, которые хотят всему научиться.
— Посередине: НИКОГО. «У нас нет этого «размытого» слоя среднего менеджмента, потому что, на мой взгляд, по-настоящему хорошего менеджера среднего звена не существует», — говорит Блэр.
2️⃣ Все работают руками.
В OnlyFans нет карьерного пути «я вырос в менеджеры и больше ничего не делаю».
— Даже CEO, CFO и CTO — это индивидуальные контрибьюторы. Они не просто управляют, они делают.
— Результат: никаких «империй» внутри компании, бюрократии и долгих согласований. Решения принимаются мгновенно.
3️⃣ Нанимайте верующих, а не наёмников.
Главный вопрос на собеседовании: «Готовы ли вы сидеть за семейным ужином и честно рассказывать, чем занимаетесь?»
— Ищут не резюме, а сочетание отношения (attitude) и способностей (aptitude).
— Нужны люди, которые верят в миссию, а не те, кто просто хочет мерч с логотипом.
4️⃣ Растите контрактами, а не штатом.
Чтобы не раздувать команду, OnlyFans использует гибкую модель.
— Нужно запустить большой dev-проект? Нанимают команду на контракт.
— Сработались? Лучших берут в штат.
— Результат: никаких KPI по размеру отдела и менеджеров, которые нанимают людей просто для статуса.
Когда компания из 42 человек генерирует $7 млрд выручки и выплачивает 25 млрд авторам, возможно, корпоративному миру пора перестать копировать друг друга и посмотреть на тех, кто действительно меняет правила.
TG | MAX | VK |ДЗЕН| #управление #организация #команда #найм #развитие 
