Penelitian terbaru dari Grup Perusahaan B1, WINbd, dan SOVNET mengungkapkan bagaimana keadaan proyek di bisnis Rusia. Spoiler: semuanya menjadi lebih rumit, tetapi lebih sistematis.

Wawasan utama dari laporan:

🟩 Kematangan meningkat: Sebagian besar perusahaan menilai tingkat kematangan manajemen proyek mereka pada 3 dari 5. Ini adalah level menengah yang solid, di mana proses sudah dijelaskan dan berfungsi, tetapi belum mengoptimalkan diri sendiri.

🟩 Sponsor adalah kunci sukses: 81% responden percaya bahwa peran Sponsor (Kurator) sangat penting. Jika manajemen puncak terlibat, kemungkinan keberhasilan proyek melonjak.

🟩 PMO (Kantor Manajemen Proyek): 72% organisasi yang disurvei memilikinya. Tugas utamanya bukan sekadar kontrol, melainkan metodologi dan dukungan tim.

🟩 Masalah utama: Kekurangan personel yang berkualifikasi dan kesulitan dengan substitusi impor perangkat lunak manajemen proyek tetap menjadi tantangan teratas.

🟩 Lebih dari 64% perusahaan mengonfirmasi bahwa kepemimpinan sistematis dalam kegiatan proyek secara langsung memengaruhi pencapaian tujuan strategis. Proyek bukan lagi sekadar "tugas", melainkan alat untuk bertahan hidup.

Pasar beralih dari manajemen yang kacau. Saat ini, mereka yang mampu menghubungkan strategi perusahaan dengan KPI proyek tertentu sangat dihargai. Jika Anda seorang PM, fokus di tahun 2026 adalah bekerja dengan pemangku kepentingan dan beradaptasi dengan solusi TI Rusia.

TG | MAX | VK | DZEN | #penelitian #proyek #manajemen #PM #Bisnis #Konsultasi #pmo #tren