Para ahli McKinsey merilis laporan global The State of Organizations, yang menganalisis bagaimana perusahaan berubah saat ini. Model manajemen hierarkis tidak lagi berfungsi; untuk tetap bertahan, bisnis harus merestrukturisasi proses.

McKinsey mengidentifikasi 10 pergeseran fundamental. Saya menyoroti tiga yang utama dan tidak biasa:

1. Kecepatan dan Ketahanan (Resilience) Saat ini, yang menang bukanlah yang terbesar, melainkan yang tercepat. Perusahaan perlu menyederhanakan struktur (membuatnya lebih "datar").

2. Hibrida Sejati (True Hybrid) Perdebatan "kantor atau kerja jarak jauh" telah berakhir — hibrida menang. Kantor menjadi tempat untuk kolaborasi, bukan untuk rutinitas.

3. Fokus pada Pencipta Nilai (Walking the talent tightrope) McKinsey menyatakan: di sebagian besar perusahaan, 20 hingga 30 peran kunci (belum tentu posisi puncak) menciptakan sebagian besar nilai. Tugas manajemen adalah mengidentifikasi posisi-posisi kritis ini dan menempatkan orang-orang paling berbakat di dalamnya.

Perusahaan ideal menurut McKinsey adalah struktur datar di mana AI mengambil alih rutinitas, dan manusia bertanggung jawab atas pengembangan. Bisnis didukung oleh pemimpin yang empatik, melatih tim secara sistematis, menempatkan talenta terbaik pada peran kunci, dan secara tegas menindak toksisitas. Fokus utama adalah pada kecepatan pengambilan keputusan dan kesehatan mental karyawan, memungkinkan adaptasi instan terhadap tantangan apa pun.


Tren mana yang relevan untuk perusahaan Anda saat ini?

TG | MAX | VK | DZEN | #manajemen #riset #McKinsey #hibrida #bisnis #manajemen #talenta