Outlook Report 2025 — laporan ini mirip dengan banyak laporan serupa.

Masalahnya tetap sama: tidak bisa merencanakan sumber daya (40%), dan tidak bisa menentukan berapa banyak sumber daya yang dibutuhkan untuk melaksanakan proyek; tidak bisa memprioritaskan — artinya, tidak bisa memilih apa yang harus dilakukan pertama, kedua, dst.

Efektivitas kantor proyek ditentukan dalam urutan menurun sebagai: tepat waktu dan sesuai anggaran, implementasi proyek yang paling signifikan, pertumbuhan pendapatan, dan pengurangan biaya.

Keberhasilan/kegagalan ditentukan secara subjektif dengan mengukur kepuasan pemangku kepentingan.

Prioritisasi proyek semakin sering dilakukan melalui perintah dari manajer puncak perusahaan.

Dan yang terakhir menarik: 75% proyek tidak memiliki cukup sumber daya untuk implementasi. Proyek ada, tetapi sumber daya tidak ada. Proyek semacam itu paling sering dilaksanakan di bawah tekanan yang kuat.

@dmitrii_ireshev_Agile_PMP #penelitian #pmo #laporan