⚡️ Quem realmente traz mais valor para a empresa?

Pesquisas da McKinsey mostraram que 80% do valor do negócio é criado por apenas 30–50 cargos críticos.

➖ Apenas 5–10% deles estão subordinados diretamente ao CEO.
➖ 30–40% estão dois níveis abaixo dos executivos.
➖ 50–65% estão escondidos três níveis abaixo.


A maioria das empresas vive no paradigma das estruturas organizacionais clássicas: quanto mais alto o cargo na hierarquia, mais recursos, orçamento e atenção ele recebe. No entanto, a realidade é que a criação de valor (lucro, inovação, vantagem competitiva) raramente coincide com a estrutura organizacional.

Especialistas da Harvard Business Review e autores do conceito Talent-to-Value dividem as funções críticas em duas categorias: Value Creators (geram lucro diretamente, ex.: P&D ou vendas) e Value Enablers (protegem o valor e garantem o funcionamento dos primeiros, ex.: CTO). O conceito é muito simples: remover quaisquer obstáculos do caminho dos Value Creators e dar a eles os melhores Value Enablers como suporte.

Regra dos 800%: por que não se pode economizar nesses cargos?
Neste estudo, foi analisado como a complexidade do trabalho afeta a diferença de desempenho entre funcionários médios e excepcionais:
➖ Em trabalho de baixa complexidade (ex.: produção manual), o top performer é 50% mais eficaz que o funcionário médio.
➖ Em trabalho de média complexidade (tarefas gerenciais padrão) — 85% mais eficaz.
➖ Já em trabalho de alta complexidade (tecnologia da informação, P&D, estratégia, gestão de mudanças), o talento excepcional é quase uma ordem de grandeza mais eficaz: 800%.


As empresas frequentemente tentam contratar para cargos críticos "apenas bons profissionais sólidos" (medianos) para economizar na folha de pagamento.

Brian Heger (conhecido profissional de RH no Ocidente) propõe uma lista de verificação para auditar tais cargos:
➖ Quão forte é o profissional que ocupa a posição agora?
➖ O risco de ele sair da empresa é alto?
➖ Existe um "banco de reservas"?
➖ Quanto tempo e custo para encontrar um substituto no mercado externo?
➖ Quão rápido os requisitos para essa função mudarão sob pressão da automação?

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