Vou falar pela primeira vez sobre uma parte rara, mas legal do meu trabalho: a realização de sessões estratégicas.
Basicamente, a demanda atual não tem nada de exótico. Sessão como sessão: fazer de forma rápida, útil e, obrigatoriamente, com IA.

Na busca por compromissos entre o clássico, o design thinking e o TRIZ, acabamos em um território bastante interessante e encontramos um formato incomum: o hackathon estratégico. Ele é legal porque o resultado da sessão não é uma linha mal formulada em um ramo duvidoso de um sistema de gestão eletrônica de documentos, mas um protótipo clicável de uma solução potencial. Uma espécie de egrégora, por assim dizer. E não é preciso ser esotérico para entender que qualquer coisa que se possa tocar, clicar e quebrar dá muito mais prazer do que uma pilha enorme de adesivos coloridos.

Se foi a atmosfera de Minsk que influenciou ou se realmente conseguimos desinibir nossos data-satanistas, analistas e designers, entre as soluções para o negócio foram apresentadas:
- A rejeição revolucionária de anúncios nas telas principais. Bem, não exatamente rejeição, mas uma mímica de novas funcionalidades úteis. Mas ainda assim...
- Visualização da interação com o agente de IA do banco como uma pasta de chats temáticos do Telegram que surgem à medida que certos eventos ocorrem na vida dos proprietários.
- Um cassino, com a possibilidade de puxar a alavanca da máquina uma vez por mês no painel pessoal e receber ofertas vantajosas do banco.

Mas não queria falar sobre as soluções, e sim sobre como eu e a @nkosheleva criamos um espaço para que tanto codificadores de vibe iniciantes quanto avançados e programadores pudessem se destacar no triatlo: descoberta, entrega e pitch.

E já vou elevar o nível da nossa competência a um patamar inatingível para muitos colegas de profissão: na noite anterior à sessão, não precisávamos terminar nada, imprimir nada, atualizar nada, etc. E para montar o equipamento e colocar os materiais nas mesas em uma sala de conferências desconhecida, bastaram meia hora.

Preparamos os materiais de apresentação e distribuição de forma que, em qualquer etapa da sessão, qualquer participante pudesse fazer qualquer pergunta e obter uma resposta simples e compreensível. Tudo foi duplicado em formato digital, em guias de papel nas mesas, cartazes nas paredes e comunicados periódicos pelo alto-falante. Os materiais para trabalhar com os casos foram pré-embalados em agentes RAG e servidores MCP nos recursos internos do banco, para que os iniciantes pudessem acessar os dados por meio de conversas em chats LLM, e os avançados, por meio de um provedor opencode.
Em 6 horas de trabalho, me fizeram literalmente algumas perguntas sobre o horário do almoço e o término do evento, e isso significa alguma coisa.

E o toque final foi o souvenir temático. Preparamos um pacote de adesivos para o Telegram e conjuntos de adesivos com nosso mascote em temática bielorrussa. Isso elevou o evento a um nível lendário.

Ah, e mais uma coisa.
O roteiro foi elaborado de forma que o evento possa ser realizado regularmente e escalável. É o que faremos logo após as férias. Além disso, é fácil de rebrandear, então "inscrevam-se para as unhas", meninas.

P.S.
Sim, as sessões estratégicas têm um lado sombrio: tudo o que acontece nelas muitas vezes acaba sendo um programa de circo com malabaristas, mágicos e engolidores de espadas, enquanto o produto principal da organização carece de funcionalidades básicas, de uma estratégia de investimento saudável e de regras de financiamento de risco. Mas isso já é outra história.