Resumo de notícias de transformação digital (09.03.-15.03.26). Parte 1:

* Maturidade digital das regiões da Federação Russa

O governo publicou o ranking de transformação digital das regiões com base em 18 indicadores para 2025. Yamal entrou no top 10, e os resultados do ranking estão vinculados à distribuição de financiamento federal.

A maturidade digital está se tornando um KPI mensurável para as autoridades e um impulsionador direto do acesso das empresas a novas plataformas e serviços governamentais.

* Process & Task Mining sai da fase de hype

Um estudo da TAdviser e Axenix mostra que o Process & Task Mining na Rússia deixou de ser um experimento: as iniciativas vêm cada vez mais dos negócios, e o efeito é medido pela velocidade dos processos e redução de custos.

PM/TM está se transformando em uma ferramenta padrão da infraestrutura de gestão, e não em um projeto de TI pontual — sem ele, é difícil falar em hiperautomação madura.

* "Enterprise AI precisa ser construído, não comprado"

O autor descreve o "AI velocity gap" — empresas lançam pilotos de IA, mas quase não mudam processos. Conclusão: produtos de IA prontos não resolvem o problema; é preciso projetar sua própria infraestrutura de IA e integrá-la ao modelo operacional.

A abordagem "compramos um serviço de IA — logo, nos transformamos" não funciona mais; sem uma reestruturação arquitetônica dos processos de negócio, a IA não gera efeito.

* Copilot Cowork: colega de IA no Microsoft 365

A Microsoft apresentou o Copilot Cowork — uma camada de agente para tarefas de múltiplas etapas no Office 365. Ele planeja e executa tarefas no Outlook, Teams, Excel, e por baixo dos panos usa modelos Anthropic Claude.

Este é um passo do "assistente" para um colega digital completo na pilha corporativa, que realmente move tarefas, e não apenas sugere texto.

* Atlassian corta 10% do quadro em prol da IA

A Atlassian está demitindo cerca de 1600 funcionários para financiar investimentos acelerados em IA e vendas empresariais. O CTO sai, e a empresa reformata sua estrutura para novas habilidades e funções.

Um dos principais fornecedores de ferramentas de gerenciamento de projetos mostra como a IA está mudando não apenas o produto, mas também a estrutura organizacional e a política de pessoal.

* ITAM/ITSM na Rússia: foco em riscos e valor

A GlobalCIO observa um aumento na maturidade de ITAM e ITSM: dados de ativos são vinculados a incidentes e serviços, e bots de IA assumem tarefas rotineiras no suporte.

O ITSM deixa de ser apenas um "service desk" e se transforma em uma ferramenta de gestão de riscos de negócios e custo de propriedade da infraestrutura.