💎 Liderança GENS: como gerenciam na LANIT

GENS é a sigla para Growth (crescimento), Empathy (empatia), Novation (inovação) e Sustainability (sustentabilidade). O título do livro remete ao sobrenome do fundador da empresa Lanit — Georgy Gens, que também era dono das redes de varejo re:Store e Samsung.

Em vez de teoria seca — o verdadeiro "motor" da empresa, que funciona há 30 anos. Toda a gestão é dividida em 4 drivers:

🔴 Growth (estratégia, gestão e tendências)
Internamente responde à pergunta: Como escalar a empresa? Modelo Osterwalder, matrizes Ansoff e SV, checklist Reinwater e aposta na gestão liberal.

⏺ Empathy (equipe, comunicações, orientação ao cliente)
Primeiro "quem", depois "o quê". Apoio em pesquisas Gallup, modelo Tuckman e combate aos "5 vícios da equipe" de Lencioni. O cliente aqui é como um paciente de Carl Rogers.

🔺 Novation (startups, cultura corporativa e crescimento em crise)
Cultura de startup dentro de um gigante. Lean Startup, antifragilidade de Taleb, aceleradoras e compra de empresas inteiras, teoria da dominância econômica, estratégia de equilíbrio de halteres.

🟡 Sustainability (escalabilidade, finanças e ética)
Escalar sem perder qualidade. Tao da Toyota, benchmarking, princípios de Drucker, matriz BCG, aumento de escala segundo Sharp, princípios de Collins e Porras e controle rígido através da relação Folha de Pagamento/Resultado Financeiro. Sustentabilidade através da ética profissional e finanças.

Tudo listado acima é um conjunto pronto de ferramentas (Framework), reunido em um sistema de gestão unificado.

P.S. Adoro casos da Netflix ou Amazon, mas livros sobre nossa realidade (VkusVill, SETTERS, Detsky Mir) sempre são melhores. Agora esta lista tem uma adição digna da LANIT.

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