⚡️ 7 regras do poder: um breve curso de sobrevivência do professor de Stanford

Jeffrey Pfeffer, lendário professor de Stanford, autor do livro "7 princípios do poder". Jeffrey deu uma entrevista na qual contou os mandamentos principais:

1️⃣ Saiam do seu próprio caminho. 09:16
O maior inimigo da sua carreira é você mesmo e sua "síndrome do impostor". Ninguém acreditará em você mais do que você mesmo. Pare de se preocupar em agradar a todos. "Quer amor? Arranje um cachorro", diz Pfeffer. Líderes são contratados para resultados, não para vencer um concurso de popularidade.

2️⃣ Pareça poderoso. 12:36
Confiança é frequentemente confundida com competência. Se você se comporta com confiança, as pessoas acreditarão em você, mesmo que tenham dados em contrário. Fale mais alto, ocupe mais espaço físico na sala. Vista-se um nível acima do que é comum no seu escritório. Moletom é privilégio de Mark Zuckerberg; para os outros, é melhor parecer sério.

3️⃣ Quebre as regras. 13:17
Pessoas excepcionais fazem coisas excepcionais. Você não se tornará especial fazendo o mesmo que todos. — Trump, Musk, Martin Luther King — todos alcançaram sucesso ignorando as "normas aceitas". Muitas vezes, as regras existem apenas na sua cabeça. Pergunte: "Quem estabeleceu essa regra?"

4️⃣ A autenticidade é supervalorizada. 19:57
"Seja você mesmo" é um péssimo conselho, a menos que você seja Oprah Winfrey. Grandes líderes são grandes atores. Você precisa ser como sua equipe e investidores querem que você seja. Gerencie as emoções estrategicamente. Você pode transmitir raiva por uma causa, mas não deve realmente sentir raiva por dentro.

5️⃣ Construa uma marca pessoal forte. 23:43
Ninguém vai te contratar ou promover se não se lembrar de você. Você é um produto. Pense em si mesmo como a marca "Brand You". Seja visível. Se você é líder de uma unidade, seu trabalho é fazer com que todos saibam dos sucessos da sua equipe.

6️⃣ Networking sem parar. 29:18
Networking é um ato de generosidade, não de usar as pessoas. Laços fracos (conhecidos de conhecidos) são mais úteis do que amigos próximos. Eles dão acesso a informações que você ainda não tem. Mais contatos = mais recursos para resolver problemas.

7️⃣ Use o poder quando você o tem. 32:07
O poder é inútil se você tem medo de usá-lo. — Para colocar "as pessoas certas no ônibus", você não deve ter medo de deixar as erradas saírem. — Não espere permissão para começar a fazer o trabalho de líder. Tome iniciativa.

Em um mundo onde a confiança é frequentemente mais importante que a competência, quem vence não é o mais inteligente, mas aquele que parou de ser "conveniente", jogou fora as regras dos outros e começou a desempenhar o papel de líder antes mesmo de obter o cargo.

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