No estudo do centro de inovação corporativa e desenvolvimento de produto "Aceleradora FRI" são citadas várias razões:

📐 Apenas um terço das empresas atingiu a maturidade de produto, onde há fortes gerentes de produto, IA é implementada e a troca de experiências é estabelecida. Os outros 67% estão apenas no início.

📐 As equipes praticamente não influenciam os resultados de negócios e carecem de autonomia. Em cada terceira empresa, todas as decisões-chave são tomadas de cima para baixo, e apenas 20% dos especialistas sentem responsabilidade real pelo resultado de seu trabalho.

📐 Falta treinamento e desenvolvimento de produtos — em 42% das empresas não há matriz de competências nem programas de desenvolvimento.

📐 Em mais de 50% das empresas, a equipe de produto tem até 10 pessoas, o que é típico da fase de formação da função de produto. Quase 70% das equipes passaram por reestruturação no último ano. Isso indica que, com resultados insatisfatórios, a gestão busca soluções na mudança da composição e do trabalho das equipes de produto.

📐 53% das iniciativas falham devido a mudanças constantes de prioridades, e um quarto das empresas ainda constroem roadmaps de forma centralizada. Experimentos e testes são caóticos — 39% das equipes os fazem de forma não sistemática, e 29% apenas ocasionalmente. Limitações no acesso a dados restringem 46% dos especialistas.

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