Yeni araştırma B1, WINbd ve SOVNET şirketler grubundan, Rus iş dünyasında projelerin durumunu ortaya koydu. Spoiler: her şey daha karmaşık ama daha sistematik hale geldi.

Rapordan ana içgörüler:

🟩 Olgunluk artıyor: Şirketlerin çoğu, proje yönetimi olgunluk seviyelerini 5 üzerinden 3 olarak değerlendiriyor. Bu, süreçlerin tanımlandığı ve çalıştığı ancak henüz kendi kendini optimize etmediği sağlam bir "orta seviye".

🟩 Sponsor başarının anahtarı: Katılımcıların %81'i Sponsor (Küratör) rolünün kritik olduğunu düşünüyor. Üst yönetim dahil olursa, projenin başarı olasılığı artar.

🟩 PMO (Proje Yönetim Ofisleri): Katılımcı kuruluşların %72'sinde var. Ana görev sadece kontrol değil, metodoloji ve ekip desteği.

🟩 Ana sıkıntılar: Nitelikli personel eksikliği ve proje yönetimi yazılımında ithal ikamesi zorlukları en büyük zorluklar arasında yer alıyor.

🟩 Şirketlerin %64'ünden fazlası, proje faaliyetlerinin sistematik yönetiminin stratejik hedeflere ulaşmayı doğrudan etkilediğini doğruladı. Projeler artık sadece "görevler" değil, bir hayatta kalma aracı.

Pazar, kaotik yönetimden uzaklaşıyor. Şimdi değerli olanlar, şirket stratejisini belirli proje KPI'larıyla ilişkilendirebilenler. Eğer bir PM iseniz, 2026'da odak noktanız paydaşlarla çalışmak ve Rus BT çözümlerine uyum sağlamak olmalı.

TG | MAX | VK | DZEN | #araştırma #proje #yönetim #PM #İş #Danışmanlık #pmo #trendler