McKinsey uzmanları, şirketlerin şu anda nasıl değiştiğini analiz ettikleri küresel bir rapor yayınladı: The State of Organizations. Hiyerarşik yönetim modelleri artık işe yaramıyor; ayakta kalmak için işletmelerin süreçlerini yeniden yapılandırması gerekecek.

McKinsey 10 temel değişim tespit ediyor. Ben üç kilit, sıradan olmayan değişimi vurguladım:

1. Hız ve Dayanıklılık (Resilience) Günümüzde en büyük değil, en hızlı olan kazanıyor. Şirketlerin yapılarını basitleştirmesi (daha 'düz' hale getirmesi) gerekiyor.

2. Gerçek Hibrit (True Hybrid) 'Ofis mi uzaktan mı' tartışması sona erdi — hibrit kazandı. Ofisler, rutin işler için değil, işbirliği için yerler haline geliyor.

3. Değer Yaratanlara Odaklanmak (Walking the talent tightrope) McKinsey, çoğu şirkette 20 ila 30 kilit rolün (mutlaka üst düzey pozisyonlar olması gerekmez) değerin büyük kısmını yarattığını belirtiyor. Yönetimin görevi, bu kritik öneme sahip pozisyonları belirlemek ve en yetenekli kişileri buralara yerleştirmektir.

McKinsey'e göre ideal şirket, yapay zekanın rutin işleri üstlendiği, insanların ise gelişimden sorumlu olduğu düz bir yapıdır. İşletme, empatik liderlere dayanır, ekibi sistematik olarak eğitir, en iyi yetenekleri kilit rollere yerleştirir ve toksisiteyi sert bir şekilde engeller. Ana odak, karar alma hızı ve çalışanların zihinsel sağlığıdır; bu da her türlü zorluğa anında uyum sağlamayı mümkün kılar.


Şu anda şirketiniz için hangi trend geçerli?

TG | MAX | VK | DZEN | #yönetim #araştırma #McKinsey #hibrit #işletme #yönetim #yönetim #yetenek