Şirketin ürün yönetimi alanında hangi trendleri belirlediğine bakalım. Rapor, en azından dünyadaki tüm ürün yöneticilerinin Atlassian ürün ailesinde çalıştığı/çalıştığı için dikkate değer.

🔵 Yapay zeka, rutin işleri azaltarak günde 2 saate kadar tasarruf sağlıyor. Ancak ürün yöneticileri strateji üzerinde düşünecek zamanlarının hala yeterli olmadığından şikayet ediyor. İlginç, ama kimin yalan söylediğini anlayamıyorum 😁
🔵 Kim ne kadar yüksek hedeflerden bahsederse bahsetsin, yine de ürün yöneticileri için kâr elde etmek birinci sırada.
🔵 10 ürün yöneticisinden 8'i şu anda piyasada talep görmeyecek bir ürün üzerinde çalıştıklarını düşünüyor.
🔵 Bin yıl geçse de, bir ürün yöneticisinin işindeki en zor şey değişmeyecek: farklı projeler, öncelikler ve ekip kaynakları arasında denge kurmak.
🔵 Şaşırtıcı bir şekilde, şirketlerin yarısından fazlası teknik borcu azaltmak için sistematik olarak zaman ayırıyor. Bu rakamın çok daha düşük olacağını düşünmüştüm.
🔵 Raporun ikinci bölümünde şablonlarla birlikte birkaç ürün aracı sunuluyor: VMGS: Vizyon, Misyon, Hedefler ve Stratejiler; Fırsat Çözüm Ağaçları (OSTs) ve diğerleri. Bunları almak gerektiğini düşünüyorum.

Araştırma sonuçları tartışmalı çıktı, çünkü sonuçların bir kısmı ürün yönetiminin temel ilkeleriyle çelişiyor. Ya bu araştırma gerçeği yansıtıyor ya da sonuçlar yanlış sorular nedeniyle çarpıtılmış. "Ürününüzün piyasada başarılı olacağından endişe ediyor musunuz?" sorusunu sormanın anlamı ne? Cevap açık: "Elbette endişeleniyorum! Umurumda değil mi?"
Siz ne düşünüyorsunuz?

⛓️ Sonuçlara bağlantı

@dmitrii_ireshev_Agile_PMP #araştırma #ürün