Outlook Report 2025 — bu rapor, benzer birçok rapora benziyor.

Sorunlar aynı: kaynakları planlayamıyoruz (%40), üstelik bir projeyi gerçekleştirmek için ne kadar kaynak gerektiğini belirleyemiyoruz; önceliklendirme yapamıyoruz, yani önce neyi, sonra neyi yapacağımızı seçemiyoruz.

Proje ofislerinin etkinliği azalan sırayla şöyle tanımlanıyor: zamanında ve bütçe dahilinde, en önemli projelerin gerçekleştirilmesi, gelir artışı ve maliyet düşüşü.

Başarı/başarısızlık öznel olarak paydaş memnuniyeti ölçülerek belirleniyor.

Projelerin önceliklendirilmesi giderek daha sık şirketin üst yöneticilerinin emriyle yapılıyor.

Ve son olarak ilginç: Projelerin %75'inin gerçekleştirilmesi için yeterli kaynak yok. Proje var ama kaynak yok. Bu tür projeler çoğunlukla yoğun baskı altında gerçekleştiriliyor.

@dmitrii_ireshev_Agile_PMP #araştırma #pmo #rapor