“FRII Hızlandırıcı” kurumsal inovasyon ve ürün geliştirme merkezinin araştırmasına göre bunun birkaç nedeni var:

📐 Şirketlerin yalnızca üçte biri güçlü ürün yöneticilerinin olduğu, yapay zekanın uygulandığı ve deneyim paylaşımının sağlandığı ürün olgunluğuna ulaştı. Geri kalan %67'si henüz başlangıç aşamasında.

📐 Ekiplerin iş sonuçları üzerinde neredeyse hiç etkisi yok ve özerklikten yoksunlar. Her üç şirketten birinde tüm önemli kararlar yukarıdan alınıyor ve çalışanların yalnızca %20'si çalışmalarının sonucu için gerçek bir sorumluluk hissediyor.

📐 Ürün yöneticilerinin eğitimi ve gelişimi eksik – şirketlerin %42'sinde ne yetkinlik matrisi ne de gelişim programları var.

📐 Şirketlerin %50'sinden fazlasında ürün ekibi 10 kişiden az, bu da ürün fonksiyonunun oluşum aşamasına özgü. Ekiplerin neredeyse %70'i yıl içinde yeniden yapılanmaya gitti. Bu, yetersiz sonuçlar durumunda yönetimin çözümü ürün ekiplerinin kompozisyonunu ve çalışma şeklini değiştirmekte aradığını gösteriyor.

📐 Girişimlerin %53'ü sürekli öncelik değişikliği nedeniyle başarısız oluyor ve şirketlerin dörtte biri hâlâ yol haritalarını merkezi olarak oluşturuyor. Deneyler ve testler kaotik bir nitelik taşıyor – ekiplerin %39'u bunları sistematik olmayan bir şekilde yaparken, %29'u yalnızca ara sıra yapıyor. Verilere erişim kısıtlamaları çalışanların %46'sını engelliyor.

TG | MAX | VK | DZEN | #ürün #metrikler #araştırma