Planung sollte die Auswahl von Aufgaben sein, nicht das Ausgraben, was genau der Kunde gemeint hat. In meiner Praxis zeigen Teams, die regelmäßig Aufgaben priorisieren und ihre Liste 1,5–2 Sprints im Voraus bereit halten, eine doppelt so hohe Vorhersagbarkeit der Ergebnisse wie diejenigen, die Anforderungen erst während der Planung klären.

„Planen Sie 80 % der Sprintzeit ein und lassen Sie die restlichen 20 % für ungeplante Aufgaben frei.“ Optimal ist es, retrospektive Daten zu nutzen, keine 100%ige Auslastung zu geben, um Hilflosigkeit bei höherer Gewalt zu vermeiden, und natürlich immer den Fokus auf den Wert zu legen – das Sprintziel.“