😱 Dringende Aufgaben hören nicht auf – und das Team arbeitet ständig im Modus "musste schon gestern erledigt sein"?

Das Geschäft will das eine, das Produkt setzt andere Prioritäten, die Entwicklung ist bereits überlastet. Am Ende hetzt das Team zwischen Aufgaben hin und her, und wichtige Arbeit wird aufgeschoben.

Im Webinar zeigen wir, wie man aufhört, alles auf einmal anzupacken, und ein klares Managementsystem aufbaut, indem man die Methode der Wertströme des Produkts verwendet – ein Ansatz, der hilft, nicht auf einzelne Aufgaben zu schauen, sondern auf den gesamten Weg von der Idee bis zum Ergebnis.

📅 Datum: 25.08 um 15:00 (MSK)
💻 Format: Online
⏱️ Dauer: 45 Minuten

Referent – Michail Rjabow, Produktdirektor bei TeamStorm.
16 Jahre in der IT, 8 Jahre im Produktmanagement bei Test IT, Bimeister und TeamStorm – daher wird es im Webinar keine Theorie aus dem Lehrbuch geben, sondern einen Ansatz, der an realen Aufgaben und Teams erprobt wurde.

👨‍💻Im Webinar erfahren Sie:
— wie Sie ein stabiles Managementsystem aufbauen und ohne Nervenzusammenbrüche leben;
— wie Sie erkennen, was wirklich wichtig ist und was nur dringend erscheint;
— wie Sie Engpässe im Produktfluss finden;
— wie Sie Prioritäten zwischen Geschäft, Produkt und Entwicklung aushandeln.

Wenn Sie mit Produkt, Entwicklung oder Teammanagement arbeiten und regelmäßig Brände löschen – kommen Sie vorbei. In 45 Minuten besprechen wir einen Ansatz, der hilft, Ordnung in den Aufgabenfluss zu bringen und dem Team die Steuerbarkeit zurückzugeben.

👉 Registrieren: clck.ru/3VGGL8

Werbung, ООО «ТимШторм», INN 7710140679, erid: CQH36pWzJqVKj6KktMMRsakPMQGZWs2CnsER1132B7ALUc