La planificación debe ser una selección de tareas, no una excavación para descubrir qué quiso decir exactamente el cliente. En mi práctica, los equipos que priorizan regularmente las tareas y mantienen su lista lista para 1,5–2 sprints por adelantado muestran una previsibilidad de resultados 2 veces mayor que aquellos que descubren los requisitos durante la propia planificación.

«Planifique el 80% del tiempo del sprint y deje el 20% restante para tareas no planificadas». Es óptimo usar datos retrospectivos, no dar una carga del 100% para evitar la impotencia ante la fuerza mayor y, por supuesto, mantener siempre el enfoque en el valor: el objetivo del sprint.