La gestión es una búsqueda constante de equilibrio entre investigación, plazos y recursos. ¿Cómo eliminar el 90% de las tareas innecesarias del backlog? ¿Por qué contratar nuevas personas no salvará un proyecto en llamas? ¿Y cómo evaluar correctamente las funcionalidades?

📺 Videos y seminarios web
— Transmisión: dos miradas sobre la gestión de proyectos — práctica rusa y método p3.express.
— Herramientas del océano azul: dónde buscar un nuevo mercado si el actual ha llegado a su techo.

⏺️ Gestión de proyectos y plazos
— Por qué el equipo incumple los plazos, incluso si todos trabajan.
— La fabulosa anatomía de un proyecto de TI exitoso.
— Backlog para 3 años: cómo el 90% de las tareas se eliminaron antes del desarrollo.
— El poder blando en plazos estrictos: 7 principios de influencia para PM y líderes de equipo.
— Ley de Brooks: por qué contratar más personas es la peor decisión cuando un proyecto está en llamas.

⏺️ Métricas de producto, CustDev y JTBD
— CustDev de audiencia casi gratis, comparación de encuestas online y offline.
— JTBD, motivadores, teoría de necesidades, evaluación de valor: cómo reunir cuatro metodologías en un solo sistema.
— Métricas del embudo AAARRR: cómo medir el crecimiento del producto por etapas.
— ¿Por qué nos equivocamos al estimar inicialmente las funcionalidades?
— Por qué las métricas de producto no responden a la pregunta principal del gerente de producto.

⏺️ Toma de decisiones y automatización
— Jeff Bezos y las decisiones de dos tipos.
— Cómo formar una comprensión correcta de la tarea en el diseño de producto.
— La automatización es 90% preparación. Cuatro decisiones que se toman antes de la primera línea de código.

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