😱 Las tareas urgentes no terminan — y el equipo trabaja constantemente en modo "tenía que ser para ayer"?

El negocio pide una cosa, el producto establece otras prioridades, el desarrollo ya está sobrecargado. Al final, el equipo corre de un lado a otro entre tareas, y el trabajo importante se pospone.

En el seminario web mostraremos cómo dejar de tomar todo y construir un sistema de gestión claro, utilizando el método de flujos de valor del producto — un enfoque que ayuda a mirar no las tareas individuales, sino todo el camino desde la idea hasta el resultado.

📅 Fecha: 25.08 a las 15:00 (hora de Moscú)
💻 Formato: En línea
⏱️ Duración: 45 minutos

El ponente es Mijaíl Riábov, director de producto de TeamStorm.
16 años en TI, 8 años en gestión de productos Test IT, Bimeister y TeamStorm — por lo que en el seminario web no habrá teoría de libro de texto, sino un enfoque probado en tareas y equipos reales.

👨‍💻En el seminario web aprenderá:
— cómo construir un sistema de gestión estable y vivir sin crisis nerviosas;
— cómo entender qué es realmente importante y qué solo parece urgente;
— cómo encontrar cuellos de botella en el flujo de producto;
— cómo negociar prioridades entre negocio, producto y desarrollo.

Si trabaja con producto, desarrollo o gestión de equipos y apaga incendios regularmente — venga. En 45 minutos analizaremos un enfoque que ayudará a poner orden en el flujo de tareas y devolver la controlabilidad al equipo.

👉 Regístrese: clck.ru/3VGGL8

Publicidad, OOO «TimStorm», INN 7710140679, erid: CQH36pWzJqVKj6KktMMRsakPMQGZWs2CnsER1132B7ALUc