2. Los desarrolladores suelen tener un patrón de comportamiento:
En una situación crucial, en lugar de hacer lo que realmente importa (por ejemplo, lanzar el producto al mercado), se pasan el tiempo puliendo funciones sin fin, para que haga café y lance transbordadores al espacio. Y este patrón se repite una y otra vez en todos los momentos decisivos. Es decir, la presencia de este patrón indica que en el futuro elegirá seguir puliendo. Por ejemplo, en lugar de lanzar el producto al mercado cuando hay que capturar cuota de mercado, el producto se sigue puliendo durante 2 años más, mientras el mercado se pierde. Y la presencia de este vector en el fundador de "pulir un poco más en lugar de acciones comercialmente importantes" es un riesgo importante en la asociación al lanzar un negocio. Si veo este vector, inmediatamente planteo si en una situación importante el fundador me escuchará a mí como especialista en marketing y socio, o huirá hacia el pulido infinito, y si tendré palancas de influencia en esa situación.

La IA ve los hechos y los riesgos, e incluso puede hacer un pronóstico (si le has dicho dónde exactamente y qué pronóstico hacer, y en qué fijarse).

Yo observo cómo estos hechos están relacionados entre sí y qué dicen sobre el comportamiento futuro del sistema. Predictores de riesgos.
Y tomo decisiones sobre cómo protegerme a mí misma o al negocio que me ha sido confiado de estos riesgos.

Puedes ver en el análisis de la IA más o menos los mismos hechos y riesgos. Excepto que no vio algo hasta que yo lo mencioné (y tú, en consecuencia, no pensaste en preguntarle). Pero luego, ¿podrás ver los mismos pronósticos que yo? ¿Tomarás las mismas decisiones basadas en esta información? ¿Verás dónde y cómo hay que preparar el terreno?

Si tienes menos experiencia que yo, no pensarás en algunas de estas cosas ni se las preguntarás a la IA. Y es precisamente en esto que se diferencia un experto con IA de una persona con menos experiencia con IA.