Primero, explicaré qué es Sociocracia 3.0 (S3): no es un marco, a diferencia de la conocida estructura jerárquica, S3 propone la gestión mediante consentimiento. La idea principal: se toma una decisión si nadie tiene objeciones fundamentadas.

La empresa rusa Oil Energy (producción de químicos para servicios petroleros) es uno de los casos destacados de implementación de S3. Abandonaron por completo los directores clásicos, pasando a un sistema de círculos y roles. Los empleados tienen derecho a voto en la distribución de ganancias y la estrategia.
🔗 Caso Oil Energy en su sitio web oficial


La metodología no se queda quieta, adaptándose a nuevos desafíos. Estos son los principales cambios:

— Modelo de Acción Orientada a Propósitos: ahora los Impulsores y Requisitos se unifican en un sistema que ayuda a pasar más rápido de "notamos un problema" a "hacemos esto".

— Nuevas estructuras: se agregaron patrones para organizaciones complejas, como Peach Organization (en el centro, apoyo; en el exterior, quienes trabajan con clientes).

— Enfoque en significados: el capítulo sobre creatividad conjunta se transformó en Sense-making, recordando que antes de votar, debemos asegurarnos de que entendemos la realidad de la misma manera.

— Evolución de los Dominios: ahora no solo "fijamos" áreas de responsabilidad, sino que las desarrollamos constantemente mediante el patrón Clarify and Develop Domains.

S3 se vuelve cada vez más modular, permitiendo a las empresas crecer sin perder el sentido común.

📲 MAX 👮‍♂️ VK ☺️ДЗЕН ✈️ TG #Management #Sociocracy30 #SelfManagement #OilEnergy #Agile