La sociedad del futuro según OpenAI: qué hay de malo en ella

OpenAI ha publicado el documento Industrial Policy for the Intelligence Age. Y es útil leerlo como una declaración política.

OpenAI propone un prisma a través del cual el estado y las empresas discutirán la IA en los próximos años: trabajo, impuestos, energía, política social, control de sistemas, coordinación internacional. Una clara pretensión de participar en el diseño de instituciones.

Si condensamos el texto en grandes bloques, OpenAI propone lo siguiente.

Trabajo y acceso.
Se propone dar a los trabajadores una voz formal en la implementación de la IA. Se quiere ampliar el acceso a capacidades básicas de IA para escuelas, bibliotecas, pequeñas empresas y regiones menos ricas. En este mismo bloque se incluyen pagos durante picos de crisis en el mercado laboral, proyectos de semana de 32 horas y la idea de convertir el aumento de eficiencia en dinero para los empleados.

Redistribución.
El documento propone reestructurar la base impositiva cuando los ingresos se desplazan de los salarios al capital, las ganancias corporativas y la automatización. Por separado se discute un Fondo de Riqueza Pública, a través del cual se podría devolver a los ciudadanos parte del beneficio del crecimiento de la IA. Renta básica universal, en resumen.

Infraestructura.
OpenAI escribe directamente que los centros de datos deben pagar por su apetito sin subsidios ocultos por parte de los hogares. Paralelamente, se propone acelerar la expansión de redes e infraestructura de transmisión.

Control y gestión de riesgos.
Para modelos potentes se proponen verificación de origen, registros de auditoría, modos especiales de verificación, instrucciones para localizar amenazas, limitadores en el uso de IA por parte del estado y mecanismos de participación pública en el ajuste de marcos éticos.

En cuanto al contenido, este documento tiene puntos fuertes. OpenAI reconoce que el crecimiento de la productividad por sí solo no garantiza un aumento del bienestar para la mayoría. La empresa admite un escenario en el que los beneficios de la IA se concentran dentro de un círculo reducido de empresas, y los trabajadores se encuentran en una mayor turbulencia sin una ganancia simétrica.

Pero no nos engañemos, no estamos ante un texto utópico con los ojos de cachorro de Altman. Todo este trabajo beneficia a la propia OpenAI (de lo contrario no existiría):

1. La aceleración se considera el escenario base. El documento discute la gestión de consecuencias, la mitigación de costos, la redistribución y la seguridad. La cuestión de si la propia carrera por modelos cada vez más potentes está justificada apenas se aborda. Para OpenAI y compañía, esta es una posición de partida cómoda.

2. El problema de la concentración se describe en la lógica de la redistribución posterior. Primero, unas pocas empresas obtienen potencia computacional, los mejores investigadores, acceso a contratos gubernamentales y control sobre la infraestructura. Luego se propone que el estado diseñe impuestos, fondos y compensaciones para devolver a la sociedad parte de los beneficios. Este marco apenas altera la estructura de mercado en la que crecieron los propios laboratorios de IA.

3. La idea de reglas especiales para los sistemas más potentes parece razonable, pero al mismo tiempo crea una barrera institucional alrededor de unos pocos actores. La capa masiva de aplicaciones y modelos más débiles permanece relativamente intacta. El piso superior del mercado se llena de auditorías, instituciones de confianza, procedimientos complejos y un estatus especial. Esta arquitectura reduce los riesgos. Al mismo tiempo, consolida la jerarquía.

4. OpenAI quiere claramente participar en la creación del entorno legislativo. Al final del documento, la empresa ofrece subvenciones y hasta $1 millón en créditos de API para quienes desarrollen estas ideas más adelante. Esto es la misma influencia bien conocida de la empresa sobre el círculo de expertos, la agenda de discusión y la lista de preguntas que se considerarán centrales.

Vale la pena leer el documento con atención y con la cabeza fría. Contiene muchos detalles concretos, a veces más de lo que se espera de un texto corporativo. Al mismo tiempo, estamos ante un intento de describir de antemano el orden futuro de manera que el papel principal de las empresas más grandes parezca natural, útil y sin alternativa. Las abejas no están en contra de la miel.


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