💎 Gestión distribuida en Yumemi (Japón)

En octubre de 2018, la empresa japonesa de TI Yumemi publicó la «Declaración de organización ágil». Años después, esto los inspiró a implementar una serie de prácticas:

🔸 Salario autoestablecido: Los empleados fijan su propio nivel de ingresos
— El empleado redacta un plan de carrera y la cantidad deseada.
— Recibe retroalimentación de al menos 3 colegas.
— Toma la decisión final sobre su cifra.

🔸 Sistema «Cada uno es CEO»
— La organización se divide en Gremios por especialidades (iOS, Android, Diseño e incluso Ventas).
— En lugar de un gerente, hay un Comité de gremio formado por voluntarios. Se encargan de la contratación y la formación en su tiempo libre.
— Internamente, equipos de hasta 7 personas. Si llegan a 8, el equipo debe dividirse.
— El empleado elige en qué equipo trabajar y en qué proyectos. Si no le gusta un proyecto, puede simplemente irse a otro equipo.

🔸 Transparencia radical
En la empresa no solo están abiertos los informes financieros, sino también la correspondencia en Slack.
— Cualquier cambio en la empresa pasa por una «Solicitud de revisión de propuesta» (similar a un Pull Request).
— El iniciador escribe la idea → recopila comentarios → la implementa él mismo.

En Yumemi afirman que los enfoques anteriores permitieron reducir la capa de gestión del personal administrativo del 10% al 2%.


👉 Dejo enlace a la entrevista completa con el CEO de Yumemi.

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