Agile Manifesto 2.0

Existe una hermosa anécdota: en 2001, 17 altos directivos se reunieron en una estación de esquí para resolver los problemas del desarrollo de software. El resultado fue el Agile Manifesto de una página con 4 valores y 12 principios. En realidad, estuvieron negociando durante varios meses después del viaje.

En 2025, PMI se fusionó con Agile Alliance, y surgió la tentación de reescribir los clásicos. Así nació el Manifesto for Enterprise Agility. Ahora son más páginas — 11 págs., y el enfoque se ha desplazado de los equipos a todo el sistema corporativo.

4 valores:
🔵 Planes adaptativos con un objetivo claro son más importantes que la planificación excesiva y la ilusión de control.
🔵 Resultados empresariales compartidos son más importantes que la optimización de KPIs de departamentos individuales.
🔵 Revisión constante es más importante que mantener el statu quo y la inercia estructural.
🔵 Centralidad en las personas y empatía son más importantes que implementar cambios solo a través de procesos.

9 principios:
🔸 Unidad de propósito: un «para qué» claro ayuda a los equipos a cambiar planes con confianza.
🔸 Ecosistema flexible: Agile debe ir más allá de los límites de la empresa hacia los socios.
🔸 Tecnología y talento: La IA y los datos son la base para la toma de decisiones.
🔸 Vallas en lugar de «guardianes»: las reglas son más importantes que las interminables aprobaciones.
🔸 Financiación de intenciones: invertimos en estrategia, no en actividades concretas.
🔸 Diseño para la adaptabilidad: el modelo de gestión debe ser flexible, no solo eficiente.
🔸 El poder — a los creadores de valor: las decisiones se toman donde están los datos y los clientes.
🔸 Visibilidad del trabajo: la transparencia y la entrega frecuente de valor generan confianza.
🔸 Sensores y aprendizaje: hay que ser capaz de sentir los cambios rápidamente y reaccionar.

Como si ahora fueran 8 valores y 21 principios 😁 ¿Y tú qué opinas?


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