La planification doit être un choix de tâches, et non une fouille pour savoir ce que le client voulait dire exactement. Dans ma pratique, les équipes qui priorisent régulièrement les tâches et maintiennent leur liste prête pour 1,5 à 2 sprints à l'avance montrent une prévisibilité des résultats deux fois plus élevée que celles qui découvrent les exigences lors de la planification elle-même.

« Planifiez 80 % du temps du sprint et laissez les 20 % restants pour les tâches non planifiées ». Il est optimal d'utiliser les données rétrospectives, de ne pas donner une charge à 100 % pour éviter l'impuissance face aux imprévus, et bien sûr, de toujours garder le focus sur la valeur — l'objectif du sprint.