😱 Les tâches urgentes ne se terminent jamais — et l'équipe travaille constamment en mode "il fallait déjà hier" ?

Le business demande une chose, le produit fixe d'autres priorités, le développement est déjà surchargé. Résultat : l'équipe court entre les tâches, et le travail important est reporté.

Lors du webinaire, nous montrerons comment arrêter de tout prendre en charge et mettre en place un système de gestion clair, en utilisant la méthode des flux de valeur du produit — une approche qui aide à voir non pas les tâches individuelles, mais tout le chemin de l'idée au résultat.

📅 Date : 25.08 à 15h00 (heure de Moscou)
💻 Format : En ligne
⏱️ Durée : 45 minutes

Intervenant : Mikhaïl Riabov, directeur produit de TeamStorm.
16 ans dans l'IT, 8 ans dans la gestion de produits Test IT, Bimeister et TeamStorm — donc au webinaire, ce ne sera pas de la théorie de manuel, mais une approche éprouvée sur des tâches et des équipes réelles.

👨‍💻Lors du webinaire, vous apprendrez :
— comment mettre en place un système de gestion stable et vivre sans crises de nerfs ;
— comment comprendre ce qui est vraiment important, et ce qui semble simplement urgent ;
— comment identifier les goulots d'étranglement dans le flux produit ;
— comment négocier les priorités entre le business, le produit et le développement.

Si vous travaillez avec le produit, le développement ou la gestion d'équipes et que vous éteignez régulièrement des incendies — venez. En 45 minutes, nous analyserons une approche qui aidera à mettre de l'ordre dans le flux de tâches et à redonner à l'équipe sa contrôlabilité.

👉 S'inscrire : clck.ru/3VGGL8

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