D'abord, qu'est-ce que la Sociocratie 3.0 (S3) ? Ce n'est pas un cadre, contrairement à la structure hiérarchique bien connue. S3 propose une gestion par consentement. L'idée principale : une décision est prise si personne n'a d'objection fondée.

L'entreprise russe Oil Energy (production de produits chimiques pour les services pétroliers) est l'un des cas les plus marquants d'adoption de S3. Ils ont complètement abandonné les directeurs classiques pour passer à un système de cercles et de rôles. Les employés ont leur mot à dire dans la répartition des bénéfices et la stratégie.
🔗 Cas Oil Energy sur leur site officiel


La méthodologie ne reste pas figée, elle s'adapte aux nouveaux défis. Voici les principaux changements :

— Modèle d'Action Orientée : les Drivers et les Exigences sont désormais combinés en un système qui permet de passer plus rapidement de « nous avons remarqué un problème » à « nous faisons cela ».

— Nouvelles structures : des patterns ont été ajoutés pour les organisations complexes, comme Peach Organization (au centre, le soutien ; à l'extérieur, ceux qui travaillent avec les clients).

— Accent sur le sens : le chapitre sur la co-création est devenu Sense-making, rappelant qu'avant de voter, il faut s'assurer que nous comprenons la réalité de la même manière.

— Évolution des Domaines : nous ne nous contentons plus de « fixer » les zones de responsabilité, mais nous les développons en permanence via le pattern Clarify and Develop Domains.

S3 devient de plus en plus modulaire, permettant aux entreprises de croître sans perdre le bon sens.

📲 MAX 👮‍♂️ VK ☺️ДЗЕН ✈️ TG #Management #Sociocracy30 #SelfManagement #OilEnergy #Agile