💎 Gestion distribuée chez Yumemi (Japon)

En octobre 2018, l'entreprise informatique japonaise Yumemi a publié la « Déclaration d'organisation Agile ». Des années plus tard, cela les a inspirés à mettre en œuvre plusieurs pratiques :

🔸 Salaire auto-défini : Les employés fixent eux-mêmes leur niveau de revenu
— L'employé rédige lui-même son plan de carrière et le montant souhaité.
— Il reçoit un retour d'au moins 3 collègues.
— Il prend lui-même la décision finale sur son chiffre.

🔸 Système « Chacun est PDG »
— L'organisation est divisée en Guildes par spécialité (iOS, Android, Design et même Ventes).
— Au lieu d'un seul manager, un Comité de guilde composé de bénévoles. Ils s'occupent du recrutement et de la formation pendant leur temps libre en dehors des tâches principales.
— À l'intérieur, des équipes de 7 personnes maximum. Si elles deviennent 8, l'équipe doit se diviser.
— L'employé choisit lui-même dans quelle équipe travailler et sur quels projets. Si le projet ne lui plaît pas, il peut simplement passer à une autre équipe.

🔸 Transparence radicale
Dans l'entreprise, non seulement les rapports financiers sont ouverts, mais aussi la correspondance sur Slack.
— Tout changement dans l'entreprise passe par une « Demande d'examen de proposition » (analogue à une Pull Request).
— L'initiateur écrit l'idée → recueille les retours → la met lui-même en œuvre.

Chez Yumemi, ils affirment que les approches ci-dessus ont permis de réduire la couche de gestion du personnel administratif de 10 % à 2 %.


👉 Je laisse le lien vers l'interview complète avec le PDG de Yumemi.

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