Perencanaan harus berupa pemilihan tugas, bukan penggalian untuk mencari tahu apa yang sebenarnya dimaksud oleh pelanggan. Dalam praktik saya, tim yang secara teratur memprioritaskan tugas dan menjaga daftar tugas siap untuk 1,5–2 sprint ke depan menunjukkan prediktabilitas hasil dua kali lebih tinggi dibandingkan mereka yang mencari tahu persyaratan pada saat perencanaan itu sendiri.

“Rencanakan 80% waktu sprint, dan sisakan 20% untuk tugas yang tidak direncanakan.” Optimal untuk menggunakan data retrospektif, jangan memberikan beban 100% untuk menghindari ketidakberdayaan menghadapi force majeure, dan tentu saja, selalu fokus pada nilai — tujuan sprint.