Manajemen adalah pencarian keseimbangan yang konstan antara riset, tenggat waktu, dan sumber daya. Bagaimana cara menyaring 90% tugas yang tidak perlu dari backlog, mengapa merekrut orang baru tidak akan menyelamatkan proyek yang terbakar, dan bagaimana cara mengevaluasi fitur dengan benar?

📺 Video dan Webinar
— Siaran: dua pandangan tentang manajemen proyek — praktik Rusia dan metode p3.express.
— Alat samudra biru: di mana mencari pasar baru jika pasar saat ini sudah mencapai batas.

⏺️ Manajemen Proyek dan Tenggat Waktu
— Mengapa tim meleset dari tenggat waktu meskipun semua orang bekerja.
— Anatomi dongeng proyek TI yang sukses.
— Backlog selama 3 tahun: bagaimana 90% tugas tersaring sebelum pengembangan.
— Kekuatan lunak dalam tenggat waktu yang ketat: 7 prinsip pengaruh untuk PM dan pemimpin tim.
— Hukum Brooks: mengapa merekrut lebih banyak orang adalah keputusan terburuk saat proyek terbakar.

⏺️ Metrik Produk, CustDev, dan JTBD
— CustDev audiens hampir gratis, perbandingan survei online dan offline.
— JTBD, motivator, teori kebutuhan, penilaian nilai: bagaimana menggabungkan empat metodologi menjadi satu sistem.
— Metrik corong AAARRR: bagaimana mengukur pertumbuhan produk berdasarkan tahapan.
— Mengapa kita salah dalam estimasi awal fitur?
— Mengapa metrik produk tidak menjawab pertanyaan utama manajer produk.

⏺️ Pengambilan Keputusan dan Otomatisasi
— Jeff Bezos dan keputusan dua tipe.
— Bagaimana membentuk pemahaman yang benar tentang tugas dalam desain produk.
— Otomatisasi adalah 90% persiapan. Empat keputusan yang diambil sebelum baris kode pertama.

📲 MAX 👮‍♂️ VK ☺️DZEN 🙃 SETKA ✈️ TG #kumpulan #proyek #produk #sprint #agile #alat #tim #kerangka