😱 Tugas mendesak tidak pernah berakhir — dan tim terus bekerja dalam mode "harus selesai kemarin"?

Bisnis meminta satu hal, produk menetapkan prioritas lain, pengembangan sudah kelebihan beban. Akibatnya, tim kebingungan di antara tugas-tugas, dan pekerjaan penting tertunda.

Dalam webinar ini, kami akan menunjukkan cara berhenti mengerjakan semuanya sekaligus dan membangun sistem manajemen yang jelas, menggunakan metode aliran nilai produk — pendekatan yang membantu melihat bukan pada tugas individu, tetapi pada seluruh jalur dari ide hingga hasil.

📅 Tanggal: 25.08 pukul 15:00 (MSK)
💻 Format: Online
⏱️ Durasi: 45 menit

Pembicara — Mikhail Ryabov, direktur produk TeamStorm.
16 tahun di IT, 8 tahun dalam manajemen produk Test IT, Bimeister, dan TeamStorm — jadi dalam webinar ini tidak akan ada teori dari buku teks, tetapi pendekatan yang teruji pada tugas dan tim nyata.

👨‍💻Dalam webinar ini Anda akan mempelajari:
— cara membangun sistem manajemen yang stabil dan hidup tanpa stres;
— cara memahami apa yang benar-benar penting dan apa yang hanya tampak mendesak;
— cara menemukan titik-titik sempit dalam aliran produk;
— cara bernegosiasi tentang prioritas antara bisnis, produk, dan pengembangan.

Jika Anda bekerja dengan produk, pengembangan, atau manajemen tim dan sering memadamkan kebakaran — datanglah. Dalam 45 menit, kami akan membahas pendekatan yang akan membantu menertibkan aliran tugas dan mengembalikan kendali tim.

👉 Daftar: clck.ru/3VGGL8

Iklan, LLC "TimStorm", INN 7710140679, erid: CQH36pWzJqVKj6KktMMRsakPMQGZWs2CnsER1132B7ALUc