Pertama, saya akan jelaskan apa itu Sosiokrasi 3.0 (S3) — ini bukan kerangka kerja, tidak seperti struktur hierarki yang terkenal, S3 menawarkan manajemen melalui persetujuan (consent). Ide utamanya: keputusan diambil jika tidak ada keberatan yang beralasan.

Perusahaan Rusia Oil Energy (produksi kimia untuk layanan minyak) — salah satu studi kasus penerapan S3 yang menonjol. Mereka sepenuhnya meninggalkan direktur klasik, beralih ke sistem lingkaran dan peran. Karyawan memiliki hak suara dalam distribusi keuntungan dan strategi.
🔗 Studi Kasus Oil Energy di situs resmi mereka


Metodologi tidak berhenti, beradaptasi dengan tantangan baru. Berikut perubahan utamanya:

— Model Tindakan yang Bertujuan: sekarang Driver dan Persyaratan digabungkan dalam sistem yang membantu beralih lebih cepat dari "kami melihat masalah" ke "kami melakukan ini".

— Struktur baru: pola untuk organisasi kompleks ditambahkan — misalnya, Peach Organization (di pusat — dukungan, di luar — mereka yang bekerja dengan klien).

— Fokus pada makna: bab tentang kreasi bersama berubah menjadi Sense-making, mengingatkan: sebelum memilih, pastikan kita memahami realitas dengan cara yang sama.

— Evolusi Domain: sekarang kita tidak hanya "menetapkan" zona tanggung jawab, tetapi terus mengembangkannya melalui pola Clarify and Develop Domains.

S3 menjadi semakin modular, memungkinkan perusahaan tumbuh tanpa kehilangan akal sehat.

📲 MAX 👮‍♂️ VK ☺️ДЗЕН ✈️ TG #Management #Sociocracy30 #SelfManagement #OilEnergy #Agile