😱 As tarefas urgentes não acabam — e a equipe vive constantemente no modo "precisava para ontem"?

O negócio pede uma coisa, o produto define outras prioridades, o desenvolvimento já está sobrecarregado. No fim, a equipe fica correndo entre tarefas, e o trabalho importante é adiado.

No webinar, mostraremos como parar de pegar tudo e construir um sistema de gestão claro, usando o método de fluxos de valor do produto — uma abordagem que ajuda a olhar não para tarefas individuais, mas para todo o caminho, da ideia ao resultado.

📅 Data: 25/08 às 15:00 (horário de Moscou)
💻 Formato: Online
⏱️ Duração: 45 minutos

Palestrante — Mikhail Ryabov, diretor de produto da TeamStorm.
16 anos em TI, 8 anos em gestão de produtos Test IT, Bimeister e TeamStorm — portanto, no webinar não haverá teoria de livro, mas uma abordagem testada em problemas e equipes reais.

👨‍💻No webinar, você vai aprender:
— como construir um sistema de gestão estável e viver sem colapsos nervosos;
— como entender o que é realmente importante e o que apenas parece urgente;
— como encontrar gargalos no fluxo de produto;
— como negociar prioridades entre negócio, produto e desenvolvimento.

Se você trabalha com produto, desenvolvimento ou gestão de equipes e vive apagando incêndios — venha. Em 45 minutos, vamos analisar uma abordagem que ajuda a colocar ordem no fluxo de tarefas e devolver o controle à equipe.

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