💎 Gestão Distribuída na Yumemi (Japão)

Em outubro de 2018, a empresa japonesa de TI Yumemi publicou a "Declaração de Organização Ágil". Anos depois, isso os inspirou a implementar uma série de práticas:

🔸 Salário autodefinido: Os funcionários definem seu próprio nível de renda
— O funcionário escreve seu plano de carreira e o valor desejado.
— Recebe feedback de pelo menos 3 colegas.
— Toma a decisão final sobre seu próprio número.

🔸 Sistema "Cada um é CEO"
— A organização é dividida em Guildas por especialidades (iOS, Android, Design e até Vendas).
— Em vez de um único gerente, há um Comitê da Guilda composto por voluntários. Eles cuidam da contratação e treinamento no tempo livre das tarefas principais.
— Internamente, há Equipes de até 7 pessoas. Se chegar a 8, a equipe deve se dividir.
— O funcionário escolhe em qual equipe trabalhar e em quais projetos. Se não gostar do projeto, pode simplesmente mudar para outra equipe.

🔸 Transparência radical
Na empresa, não apenas os relatórios financeiros são abertos, mas também a correspondência no Slack.
— Qualquer mudança na empresa passa por uma "Solicitação de Revisão de Proposta" (análogo a um Pull Request).
— O iniciador escreve a ideia → coleta feedback → a implementa ele mesmo.

Na Yumemi, afirmam que as abordagens acima permitiram reduzir a camada de gestão do pessoal administrativo de 10% para 2%.


👉 Deixo o link para a entrevista completa com o CEO da Yumemi.

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