YZ uygulamasının etkisini değerlendirme ve kanıtlama zorluğu bir efsanedir, çoğu zaman etki yoktur. Neden? YZ, çalışanın zaman tasarrufu veya verimliliğinin artması yoluyla etki sağlar. Bu yalnızca şirkette aynı görevler üzerinde çalışan çok sayıda kişi varsa işe yarar - örneğin çağrı merkezi. Ancak varsayımsal bir petrol şirketine geldiğimizde bu gerçekleşmez. Ne ofiste ne de sahada aynı görev üzerinde 100 kişi çalışmaz.

Varsayımsal ortalama bir YZ çözümü, bir çalışanın görevlerinin %5'ini daha hızlı çözmeyi teklif eder, bu nedenle görevleri daha hızlı çözülecek çalışanın bulunduğu departmanı alırız. Departman veya şirket bundan ne kazanır? Hiçbir şey. Çalışan %5 daha fazla zamanını kahve içerek, sigara içerek geçirir ve şirket YZ'ye para harcar. Ama ona başka görevler yükleyebiliriz! Hayır - şu anda iş süreci bu görevler olmadan da devam ediyor ve ilerliyor, kâr var ve her şey yolunda, yeni görevlere ihtiyacı yok. Bu nedenle YZ uygulaması ancak şirkette bir sürü programcı varsa ve hizmeti daha hızlı üretime alıyor, dönüşümleri ve satışları bir yıl sonra değil yarın artırıyorsa kârlı olur - burada etki hesaplanır, bu nedenle Codex, Claude code her yerde uygulanıyor. Daha hızlı e-posta yazmayı sağlayan yazılımlar - şirketlerin ihtiyacı yok.

Büyük şirketler için YZ ürünü yapıyorsanız - çalışanların artan mola süreleri dışında şirkete ne gibi bir etki sağladığınızı hesaplayın?