Planlama, görev seçimi olmalı, müşterinin ne demek istediğini kazmak değil. Benim pratiğimde, görevleri düzenli olarak önceliklendiren ve listelerini 1,5-2 sprint ileride hazır tutan ekipler, planlama sırasında gereksinimleri netleştirenlere göre 2 kat daha yüksek öngörülebilirlik gösteriyor.

"Sprint süresinin %80'ini planlayın, kalan %20'yi plansız görevler için bırakın." Geriye dönük verileri kullanmak, mücbir sebepler karşısında çaresiz kalmamak için %100 yükleme yapmamak ve tabii ki her zaman değere odaklanmak - sprint hedefine - en uygunudur.