Yönetim, araştırma, zaman çizelgeleri ve kaynaklar arasında sürekli bir denge arayışıdır. Birikmiş iş listesindeki görevlerin %90'ını nasıl ayıklarsınız, yeni insanları işe almak neden yanan bir projeyi kurtarmaz ve özellikleri nasıl doğru değerlendirirsiniz?

📺 Videolar ve Web Seminerleri
— Yayın: Proje yönetimine iki bakış — Rus uygulaması ve p3.express yöntemi.
— Mavi okyanus araçları: Mevcut pazar tavana vurduğunda yeni pazar nerede aranır.

⏺️ Proje ve Zaman Yönetimi
— Herkes çalışsa bile ekip neden teslim tarihlerini kaçırır?
— Başarılı bir BT projesinin masalsı anatomisi.
— 3 yıllık birikmiş iş listesi: Görevlerin %90'ı geliştirmeden önce nasıl elendi.
— Sıkı teslim tarihlerinde yumuşak güç: PM'ler ve ekip liderleri için 7 etki ilkesi.
— Brooks yasası: Proje yanarken neden daha fazla insanı işe almak en kötü çözümdür.

⏺️ Ürün Metrikleri, CustDev ve JTBD
— Neredeyse ücretsiz CustDev kitlesi, çevrimiçi ve çevrimdışı anketlerin karşılaştırması.
— JTBD, motivasyon kaynakları, ihtiyaç teorisi, değer değerlendirmesi: Dört yöntem tek bir sistemde nasıl birleştirilir.
— AAARRR huni metrikleri: Ürün büyümesi aşamalara göre nasıl ölçülür.
— Özellikleri ilk değerlendirirken neden hata yaparız?
— Ürün metrikleri neden ürün yöneticisinin ana sorusuna cevap vermiyor?

⏺️ Karar Verme ve Otomasyon
— Jeff Bezos ve iki tür karar.
— Ürün tasarımında görevin doğru anlaşılması nasıl sağlanır.
— Otomasyon %90 hazırlıktır. İlk kod satırından önce alınan dört karar.

📲 MAX 👮‍♂️ VK ☺️DZEN 🙃 SETKA ✈️ TG #derleme #proje #ürün #sprint #agile #araçlar #ekip #çerçeve