Geçenlerde Sasha Isakov'un gönderisini okudum, takımdaki uzmanın rolü hakkındaydı ve kendi düşüncelerimi paylaşmaya karar verdim.

İyi bir uzman genellikle rahatsız edicidir: herkes başlamak istediğinde sorular sorar, her şey açık göründüğünde rakamlar ister ve takım fikre kapıldığında riskleri hatırlatır. Dışarıdan bakıldığında süreci bilerek yavaşlatıyormuş gibi görünür.

Zamanla fark ettim ki: böyle bir kişinin takımda olmaması çok daha tehlikelidir. Kararlar hızlı alınır, toplantılar erken biter, görevler işe gider ve birkaç ay sonra takımın çok verimli bir şekilde yanlış yöne ilerlediği ortaya çıkar.

Uzmana sadece bilgi için ihtiyaç duyulmaz. O, hızın kaliteyi ezmeye başladığı yerde direnç yaratır ve deneyimi sayesinde ham bir çözümün nelere yol açabileceğini diğerlerinden önce fark eder. Sasha gönderisinde harika bir futbol benzetmesi yapmış: tech lead oynayan antrenördür, uzman ise golcüdür; başkalarını çalıştırması için uğraşılmaz, çünkü onun işi kimsenin atamayacağı golleri atmaktır.

Süreçlerden bu özgürlük, onun meşgul tech lead'in gözünden kaçan şeyleri fark etmesini sağlar: örneğin, junior'ın uzun süredir mimaride takılıp payandalar kurduğunu, oysa ticket'ların kapandığını.

Özellikle Individual Contributor zayıf bir takıma değil, güçlü bir takıma gerekir. Zayıf olan ne yapacağını bilemeyebilir. Güçlü olan genellikle çok fazla yol bilir ve her birini ikna edici bir şekilde gerekçelendirebilir. Böyle bir durumda uzman tek doğru yolu göstermez, seçilen rotada köprü olmadığını zamanında fark eder.

Bazen böyle bir duruş, aylarca süren geliştirme süresinden tasarruf sağlar.