😱 Acil görevler bitmek bilmiyor — ve ekip sürekli "daha dün olmalıydı" modunda mı çalışıyor?

İş bir şey istiyor, ürün başka öncelikler koyuyor, geliştirme zaten aşırı yüklü. Sonuçta ekip görevler arasında koşuşturuyor ve önemli işler erteleniyor.

Webinar'da, her şeye birden sarılmayı bırakıp ürün değer akışı yöntemini kullanarak net bir yönetim sistemi kurmayı göstereceğiz — bu yaklaşım, tek tek görevlere değil, fikirden sonuca kadar tüm yola bakmanıza yardımcı olur.

📅 Tarih: 25.08, 15:00 (Moskova saati)
💻 Format: Çevrimiçi
⏱️ Süre: 45 dakika

Konuşmacı — Mikhail Ryabov, TeamStorm ürün direktörü.
16 yıl IT'de, 8 yıl Test IT, Bimeister ve TeamStorm ürün yönetiminde — bu yüzden webinarda ders kitabı teorisi değil, gerçek görevler ve ekiplerle test edilmiş bir yaklaşım olacak.

👨‍💻Webinarda öğrenecekleriniz:
— istikrarlı bir yönetim sistemi kurmayı ve sinir krizi geçirmeden yaşamayı;
— gerçekten önemli olanı, sadece acil görüneni nasıl ayırt edeceğinizi;
— ürün akışındaki darboğazları nasıl bulacağınızı;
— iş, ürün ve geliştirme arasında öncelikler üzerinde nasıl anlaşacağınızı.

Ürün, geliştirme veya ekip yönetimiyle çalışıyorsanız ve sürekli yangın söndürüyorsanız — gelin. 45 dakikada, görev akışında düzen sağlamaya ve ekibin kontrolünü geri kazanmaya yardımcı olacak yaklaşımı ele alacağız.

👉 Kayıt olun: clck.ru/3VGGL8

Reklam, LLC "TimStorm", INN 7710140679, erid: CQH36pWzJqVKj6KktMMRsakPMQGZWs2CnsER1132B7ALUc