A menudo, los procesos y los enfoques mal elegidos solo estorban: los equipos se estancan debido a objetivos difusos y las reuniones se convierten en una especie de asambleas de padres. He recopilado un resumen sobre cómo generar confianza, combatir la toxicidad y adaptar la gestión a diferentes equipos.

📺 Videos y presentaciones
— Gestión de la confianza en el equipo. Alexéi Pikuliov sobre la competencia de liderazgo más importante que, por alguna razón, no se enseña en los programas de MBA.
— ¿Soportar o despedir? Un análisis sensato del eterno dilema: qué hacer un líder con empleados tóxicos.
— Por qué los equipos se estancan. Olga Yeliseyeva e Iván Chernov ofrecen una visión sistémica de los objetivos, roles y formas internas de trabajo.

⏺️ Psicología y comunicación en el equipo
— Cuando un buen empleado se vuelve incómodo. Spoiler: la mayoría de las veces no se trata de la persona en sí, sino del contexto cambiado.
— El efecto de la asamblea de padres. Por qué hasta el 80% de las reuniones y videollamadas de trabajo se realizan hoy en día siguiendo patrones ineficaces y obsoletos.
— Tres niveles de realidad subjetiva. Análisis de las razones por las que la incomprensión profunda dentro de los equipos está biológicamente arraigada en nosotros.
— Aterrizaje de consignas corporativas. Caso de KROK sobre cómo traducir los valores abstractos de la empresa al lenguaje del trabajo diario real de los equipos de TI.

⏺️ Casos, procesos y escalamiento
— Innersourcing en Ostrovok. Cómo el equipo dejó de esperar años por mejoras de un backlog ajeno y aceleró la entrega varios trimestres por sí mismo.
— Del infierno de TI a la cadena de montaje en 6 meses. Experiencia personal real de transformar el caos en un sistema claro dentro de una empresa unicornio.
— Planificación trimestral contra la resistencia. Caso de MTS: cómo una persona logró implementar cambios con éxito en una tribu de 9 equipos resistentes.
— Lienzo de proyecto. Guía práctica para que un gerente seleccione "colores" individuales y enfoques flexibles según las características de diferentes equipos.
— Por qué Delivery Manager no funciona. Análisis honesto de Alfa-Bank sobre por qué este rol popular se estanca en la mayoría de las grandes empresas.

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