Früher hatte ich einen Beitrag über Unternehmen mit dem höchsten Umsatz pro Mitarbeiter. Auf dem ersten Platz steht das Unternehmen OnlyFans. CEO von OnlyFans, Keily Blair, baut ein Unternehmen auf, das Google und Apple in puncto Effizienz um Größenordnungen übertrifft. Denken Sie daran: 167 Millionen Dollar Umsatz pro Mitarbeiter.

Keily hat kürzlich in einem Interview über ihren Ansatz zur Unternehmensführung gesprochen. Es klingt wie eine Revolution, hier sind ihre Gebote:

1️⃣ Töten Sie das mittlere Management.
Die Formel von OnlyFans ist eine Spezialeinheit, keine Armee.
— Oben: Super-Senioren, die wissen, was zu tun ist.
— Unten: hungrige Junioren, die alles lernen wollen.
— Dazwischen: NIEMAND. „Wir haben diese ‚verschwommene‘ Schicht des mittleren Managements nicht, weil es meiner Meinung nach keinen wirklich guten mittleren Manager gibt“, sagt Blair.

2️⃣ Alle arbeiten mit an.
Bei OnlyFans gibt es keinen Karriereweg wie „Ich bin zum Manager aufgestiegen und mache nichts mehr“.
— Selbst CEO, CFO und CTO sind individuelle Beitragszahler. Sie managen nicht nur, sie machen.
— Ergebnis: keine „Imperien“ innerhalb des Unternehmens, keine Bürokratie und lange Abstimmungen. Entscheidungen werden sofort getroffen.

3️⃣ Stellen Sie Gläubige ein, keine Söldner.
Die Hauptfrage im Vorstellungsgespräch: „Sind Sie bereit, beim Familienessen zu sitzen und ehrlich zu erzählen, was Sie tun?“
— Gesucht wird nicht der Lebenslauf, sondern eine Kombination aus Einstellung (attitude) und Fähigkeiten (aptitude).
— Es werden Menschen gebraucht, die an die Mission glauben, nicht solche, die einfach nur Merch mit Logo wollen.

4️⃣ Wachsen Sie durch Verträge, nicht durch Personal.
Um das Team nicht aufzublähen, verwendet OnlyFans ein flexibles Modell.
— Muss ein großes Dev-Projekt gestartet werden? Ein Team wird auf Vertragsbasis eingestellt.
— Hat die Zusammenarbeit geklappt? Die Besten werden fest angestellt.
— Ergebnis: keine KPIs zur Teamgröße und keine Manager, die Leute nur aus Statusgründen einstellen.

Wenn ein Unternehmen mit 42 Personen einen Umsatz von 7 Mrd. $ erzielt und 25 Mrd. an Autoren auszahlt, sollte die Unternehmenswelt vielleicht aufhören, sich gegenseitig zu kopieren, und einen Blick auf diejenigen werfen, die die Regeln wirklich ändern.

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