J'avais déjà un post sur les entreprises avec le chiffre d'affaires maximum par employé. En première ligne se trouve OnlyFans. La PDG d'OnlyFans, Keily Blair, construit une entreprise qui surpasse Google et Apple en efficacité de plusieurs ordres de grandeur. Réfléchissez : 167 millions de dollars de revenus par employé.

Keily a récemment expliqué son approche de la gestion d'entreprise dans une interview. Cela ressemble à une révolution, voici ses commandements :

1️⃣ Éliminez le middle management.
La formule d'OnlyFans est celle d'une unité d'élite, pas d'une armée.
— En haut : des super-seniors qui savent quoi faire.
— En bas : des juniors affamés qui veulent tout apprendre.
— Au milieu : PERSONNE. « Nous n'avons pas cette couche floue de middle management car, à mon avis, un bon manager intermédiaire n'existe pas », dit Blair.

2️⃣ Tout le monde met la main à la pâte.
Chez OnlyFans, il n'y a pas de parcours de carrière du type « j'ai grandi pour devenir manager et je ne fais plus rien ».
— Même le PDG, le CFO et le CTO sont des contributeurs individuels. Ils ne se contentent pas de gérer, ils font.
— Résultat : pas d'« empires » internes, de bureaucratie ou de longues approbations. Les décisions sont prises instantanément.

3️⃣ Embauchez des croyants, pas des mercenaires.
La question principale en entretien : « Êtes-vous prêt à vous asseoir à un dîner de famille et à raconter honnêtement ce que vous faites ? »
— On ne cherche pas un CV, mais une combinaison d'attitude et d'aptitude.
— Il faut des gens qui croient en la mission, pas ceux qui veulent juste du merch avec le logo.

4️⃣ Croissez par contrats, pas par effectifs.
Pour ne pas gonfler l'équipe, OnlyFans utilise un modèle flexible.
— Besoin de lancer un gros projet dev ? On embauche une équipe en contrat.
— Ça marche ? On prend les meilleurs en CDI.
— Résultat : pas de KPI sur la taille du département ni de managers qui embauchent juste pour le statut.

Quand une entreprise de 42 personnes génère 7 milliards de dollars de revenus et verse 25 milliards aux créateurs, peut-être que le monde de l'entreprise devrait arrêter de se copier et regarder ceux qui changent vraiment les règles.

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